嘉爸嘉媽+兩小弟

一家公司或一個組織，有沒有競爭力、有沒有活力著實跟帶兵的將領有很大的關係『強將無弱兵』~~~一名總是帶頭衝鋒陷陣的將領，就是會激起有志之士一同向前衝久而久之，Team或Group就產生了再者是這樣的將領，多是賞罰分明的因此，有能力、有擔當的部下，是不用擔心沒有展露頭角機會的以我的經歷來說，我的確曾在如此有能力的Leader下待過而且是上至直屬的副總都是領頭衝鋒的人~~~當時我們號稱「戰鬥部隊」是指我們部門的辦事效率極高、績效極好~~~而不是去跟其他部門對抗！

到底高階主管是否該事事都參與，都管到巨細靡遺？
我想不論是在學理上、或實際職場上〜一定都會有正反兩派的論點
以我親身體驗來說，我傾向於 "否"
因曾任職於國際級資訊產業的外商公司
外商的作風是（即使直屬主管是TWN人），先把規則及醜話（違反規則的處置）講在前，接下來就是放牛吃草（指的是：我以信任你的角度為出發點，你可以做任何你想做的事，但一旦被我抓到你違規、違法〜很抱歉，之前醜話已講在先了〜就是嚴格執行：該罰則罰、該layoff就不手軟）